明睿咨詢項目具備六大核心優勢：  

 一、 明睿管理咨詢公司從2002年創辦至今,一貫堅持“只做制造業咨詢”的精準定位，專注工廠管理咨詢十五年、擁有60多名專職咨詢師、積累了600多家工廠輔導實操案例。形成了明睿獨特有效的專注、專業、實效的務實風格與核心競爭力。  

二、  針對咨詢業“賣文本、賣方案，不抓執行和落實”的現象，明睿旗幟鮮明提出：“明睿絕不賣文本，所有方案都是明睿老師與企業人共同實施，不達目的誓不罷休！”派咨詢師駐廠或定期到廠輔導企業；咨詢師以身作則、現場輔導，用行動感染人、幫助人、改變人，最終改變企業業績。

三、  針對咨詢過程中企業中高層認同度、配合度的問題，明睿從2005年獨創 “精益管理與敏捷高效制造”至今，任何一家導入該項目的企業，每月最少會用一天或兩天時間，由該項目總監或經理，組織中高層以上干部進行授課與學習，采取理論與實踐相結合，展開分組討論和上臺分享相結合的形式，形成企業內部團隊之間比、學、趕、超的生動氛圍和進取態勢。目的是統一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監控中，解決了“項目落實與執行難”的難題。

四、  針對咨詢業存在的“咨詢公司撤走，項目打回原型”的現象，明睿創新咨詢模式，變“輸血式咨詢”為“造血式咨詢。在咨詢過程中，我們采用初期階段 “我們為你們做”，中期階段“我們與你們一起做”，到后面的“你們領導后續工作”的過程轉變。我們不但要授人以“魚”，還要授人以“漁”，最后還要教會“烹飪”。目的是幫助企業培養一支內部咨詢師隊伍，為項目結束后的持續改善打下堅實基礎和提供人才保障。確保明睿“精益管理與敏捷高效制造”控制模式在企業長期、有效地堅持運行。  

五、  針對咨詢行業“咨詢公司名氣挺大，但咨詢師水平不足”的問題，明睿公司擁有一支 60 余人的專業咨詢隊伍，200多名特聘專家、顧問師，他們均具有八年以上上市公司或500強企業高層工作經驗，在企業運營、生產管理和人力資源管理方面擁有深厚的理論功底和實操經驗，確保每一個項目的順利實施。同時咨詢公司內部還建立起了項目監督和領導小組，對咨詢師的執行與效果，實施跟進與定期評估，及時糾編，確保執行到位。

六、針對國內咨詢公司機械照搬國外管理咨詢理論和模式，生搬硬套給企業，收效甚微的現象，明睿創立了一套適合中國中小企業快速提升管理、提高效率的企業管理變革理論、方法和工具。它具有針對性、實操性和很強的實效性。將西方科學管理與中國企業實際相結合，完成了從管理思想、理論到方法、工具、動作的轉化，更適合當今的中國本土化企業。