改革開放以來，我國的工業水平取得了突飛猛進的發展，大大小小的工廠遍布各地，有的工程經營得當，在全國范圍都廣泛發展，但有的工廠卻面臨著倒閉的危險，不同的管理模式使工廠面臨不同的結果，那么要想使其長期發展，企業應該如何加強工廠運營管理呢?

　　首先，明確企業的生產經營目標是很重要的，是一個企業發展的前提和基本動力，因此工廠運營管理要做好相應的市場拓展，加強國際范圍內的新型材料和新型技術的應用程度，為企業的生產業績和工作成績打下堅實的基礎。

　　除此之外，優化企業原有的組織結構是工廠運營管理工作的關鍵所在，所以企業要認識到管理結構中存在的問題和不足，加強學習力度，認真做好結構調整工作。另外，還要對相應的結構工作人員加強責任意識，加快工作的效率，以提高整個企業的業績。

　　最后，要將工廠企業的生產經營管理與企業的文化建設融為一體，對員工產生潛移默化的影響，為了兩者更好的融合，一方面，工廠要積極的構建符合市場經濟需求的經營管理模式和價值體系，另一方面，要注重人才的尊重和培養，促進員工的自身價值。為企業經營做出貢獻。

　　在全球化經濟和信息化發展的今天，工廠運營管理要注重以上問題，確保企業業績提升的同時在激烈的市場競爭中可以穩步發展，保證以公正公開的原則為基礎，為工廠運營管理避免不必要的風險和損失。