品質(zhì)管理是什么?這是一個比較抽象的詞語，從字面上了解就是對于產(chǎn)品的品質(zhì)進行管理，大家肯定都知道，對于一個公司來說，公司產(chǎn)品的品質(zhì)是有多么的重要。但是公司的品質(zhì)憑借一個領(lǐng)導(dǎo)或者幾個員工是完全提高不了的，要憑借公司所有員工一起的努力才能提高上去。現(xiàn)如今，還有很多公司對于品質(zhì)管理存在著很多的誤區(qū)。接下來，就跟著廣州明睿企業(yè)管理咨詢公司的小編一起了解一下還存在哪些誤區(qū)吧。

　　1，片面依賴于事后把關(guān)

　　片面依賴于事后把關(guān)的現(xiàn)象在我們的工作中普遍存在，質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗，而不管品質(zhì)管理體系的其它過程，同時又沒有其它部門承擔(dān)品質(zhì)管理體系保持的職責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗，這樣完全達(dá)不到品質(zhì)管理的要求。

　　3，忽視科學(xué)的措施和方法

　　完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導(dǎo)，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性，這些都是明顯的表現(xiàn)。

　　4，對不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本

　　就比如說治理環(huán)境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源頭，結(jié)果是進入污染的無盡循環(huán)。只進行品質(zhì)的表面管理對于改變整體產(chǎn)品品質(zhì)是沒有任何幫助的，我們在進行品質(zhì)管理的時候要從源頭抓起，進行全方位的管理。

　　以上三點就是小編介紹的全部內(nèi)容，在實際的工作中，我們在進行品質(zhì)管理的時候，以上三種情況是常常會誤導(dǎo)大家，從而使大家偏離方向。因此，我們在進行品質(zhì)管理的時候一定要盡量避免出現(xiàn)以上的情況，這樣才能夠獲得更多更好的結(jié)果。如果您還想了解更深入的有關(guān)于品質(zhì)管理的內(nèi)容，歡迎咨詢“廣州明睿企業(yè)管理咨詢公司”。