品質(zhì)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，因?yàn)楝F(xiàn)在以及未來的企業(yè)競爭，其實(shí)就是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭，品質(zhì)不僅要符合規(guī)格，還有讓用戶滿意，因此非常有必要進(jìn)行品質(zhì)管理。品質(zhì)管理中也存在著一些誤區(qū)，今天就給大家介紹下。

　　1、不注重品質(zhì)管理體系的建設(shè)和完善

　　很多企業(yè)只是片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的改進(jìn)，而不注重品質(zhì)管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，忽略了環(huán)境對個(gè)人意識(shí)和能力的影響，沒有認(rèn)識(shí)到兩者的緊密關(guān)系。

　　2、片面依賴于事后把關(guān)

　　這個(gè)現(xiàn)象是普遍存在的，質(zhì)量部門只負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，對品質(zhì)管理系統(tǒng)的其他過程不管不問，也沒有其他的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，只是依賴于檢驗(yàn)，這樣當(dāng)然是不合理的。

　　3、不使用科學(xué)的方法和措施

　　品質(zhì)管理中，完全依賴個(gè)人的喜好和經(jīng)驗(yàn)，以個(gè)人因素為主導(dǎo)，在管理方面存在很大的隨意性，不講究品質(zhì)管理的科學(xué)性和合理性，缺乏數(shù)據(jù)說話，沒有將詳盡和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說的清楚明白。

　　4、最高管理者缺位

　　品質(zhì)管理最高管理者缺位的情況主要有：沒有為品質(zhì)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行提供必要的資源，沒有參與質(zhì)量方針，政策和目標(biāo)的制定，修改和評(píng)價(jià)工作;長期意識(shí)不到品質(zhì)管理存在的重要性，沒有規(guī)范的組織管理評(píng)審，只是走過場，搞形式，不予重視。

　　5、對不良品質(zhì)現(xiàn)象只治標(biāo)不治本 這就好比治理環(huán)境污染，只是清理污染物，而不去治理污染的來源，結(jié)果只能是進(jìn)入污染-清理-在污染的惡性循環(huán)。

　　品質(zhì)管理的誤區(qū)就給大家介紹到這里，品質(zhì)管理的誤區(qū)有很多，除了以上幾點(diǎn)外，還有沒有充分的事前品質(zhì)策劃，滿足于現(xiàn)狀、有樹立與和供方合作共贏的觀念，品質(zhì)部門角色定位錯(cuò)誤等，這些隨后都會(huì)給大家一一介紹，歡迎大家及時(shí)關(guān)注。