員工目標如何在不同的部門產生

在企業里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯綜復雜、相互聯系的。進一步說，企業崗位之間不僅存在縱向的聯系，還有橫向的及斜向的關聯。因此，目標不僅產生于本部門，還可以產生于其他部門。

例如：A公司技術部有員工甲辭職，于是技術部決定終止一些和甲有關的文書文本。包括：交通費申請、工作服申請、公司宿舍申請、遷居申請、帶薪休假的天數、社會保險手續、勞動保險手續等等．這些手續雖然很復雜，但卻非常重要。所以，技術部門決定將這些事集中到一張紙上，根據本人意愿，由有關人員填寫．主管預先蓋好印章。

但是，如果最終沒有本人簽字或蓋章的話．這張紙將起不到任何作用。因為這里所有的筆跡都是一樣的．對總務來說，這種做法可能會觸犯法律或有關政府規定。這樣反而成了總務部門的心病。

因此，想要解決這件事情，又必須得從頭開始。但是，如果由總務部門牽頭，把這件串拿出來專門作為一個課題，從而來完善這些手續，并最終形成一個普通的作業程序，那么一個能完善有關離職手續的目標便應運而生了。這就是我們所說的目標有可能產生于其他部門。

從下圖中可以看出，在公司里，各部門之間以及備崗位之間的聯系是相互的，也正是因為這種相互的緊密聯系，使我們必須在設定目標時注意設定的目標也應是相互聯系，而不是孤立的。例如，A公司生產的甲產品由10個零件構成，現在生產部門的目標是生產甲產品1000件，那么相應的采購部門的目標就應該是采購10000個零件。在這里，采購部門的目標就是由生產部門而來。