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給有點子的下屬干勁，給有干勁的下屬點子
如果沒有想干事的人、即使有新點子，這新點子也無法實施。 如今的時代，不管怎么說想做一番事業的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點子。 不管有多大的干勁，如果缺乏點子，工作無法圓滿完成。...
2017-09-26 466
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嚴格檢驗低水平管理目標的重要性
人們普遍認為：目標水平往往朝著向下的方向傾斜。因為，如果我們使用絕對評價的方法對目標執行人的目標達成率進行評價，那么員工在最開始設定目標的時候，就很可能設定一些沒有挑撥性的目標，有意降低目標的標準。到頭來，所設定的目標都是些低水平的“垃圾目標”，完全失去原有的...
2017-09-26 506
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人事考評要遵守的５項基本原則
在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現象這種評價方式由于受到主觀因素影響較多，無法保證評價的公正性和安全性。因此，在以后的評價工作中我們必須從特性評價中脫離出來，同時必須以客觀事實為依據，將業績作為評價的主題。從這個角度來看，人事考評必須遵循五項基本...
2017-09-25 458
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![人事制度-企業管理的中心點]()
人事制度-企業管理的中心點
對人事制度在目標管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標管理為軸線，給合地、有機地圖繞著各項人事制度的整體，并且將人事制度作為目標管理的中心來靈活地加以運用。...
2017-09-25 487
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![上級協助下屬制定目標的六個步驟]()
上級協助下屬制定目標的六個步驟
作為上級，常常需要協助下屬制定目標，給予必要的指導和幫助，以使下屬達成合理、有效的目標。 在協助下屬設定目標時，不僅要召集本部門員工，告知其上級的目標與方針及本部門應該朝哪個方向發展，使下屬了解具體的目標范圍和方向，同時應注意在目標設定過程中上下級之間...
2017-09-25 727
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![目標卡-員工設定目標的有效工具]()
目標卡-員工設定目標的有效工具
天論是在目標的設定階段還是以后的實施階段，目標卡都是一種非常方便而有效的工具。目標卡就像契約一樣，代表決心達成目標的意愿。通過目標卡，我們不但可以清楚了解目標項目、進度安排、達成目標曲措施和條件等有關目標的各方面的內容，還可以把它作為一種促使目標達成和評價實施...
2017-09-25 824
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![目標管理-如何選擇合適的會談溝通方法]()
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![提高會談溝通效果的技巧]()
提高會談溝通效果的技巧
會談溝通主要在上級和其下屬之間展開，雖然我們提倡雙向溝通，但因為企業文化、組織結構、權力等級等方面的原因，上級在會談溝通中還是占據主導地位。因此，特別是對于部門主管來說，為了提高會談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。...
2017-09-25 564
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