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日本信和公司的人事考核辦法
日本信和公司的人事考核分三級進行。首先由與職工朝夕相處、不脫產的第一線領導，即班組長或工段長進行考核；第二級由工場長考核；第三級由公司經理或公司職能部門考慮上述兩級考核的意見，作出決定性的評價。此外，他們對職位不同的職工，分為上、中、下三級，具體的考核項目各有...
2017-09-26 464
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領導統率的最高技巧
人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領導，絕對不會只靠命令去表現自己的領導力。他會在不那么死硬、簡單的領導方法中，表現出自己的統率力，即在作出任何必須使下屬執行的決定前，充分作好準備工作，然后以適當的命令表示出來。...
2017-09-26 353
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下屬對目標追蹤有抵觸的解決之道
明確目標追蹤的重要性 目標追蹤是目標執行過程中不可或缺的一個重要環節，是協助下屬解決在執行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質地達成目標的手段。但在—定程度上，它反應的是對下屬工作狀態的一種監督或部署，如果運用不當，甚至會變成上級對下屬進行...
2017-09-26 424
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![做管理目標評價前必需做好的4件事]()
做管理目標評價前必需做好的4件事
目標管理的效果評價是目標管理的重要內容，為保證其順利進行，公司在評價之前，應對目標執行效果的評價做好充分的準備，完善必要的基礎工作。...
2017-09-26 432
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![如何用定性的方法來評價管理目標]()
如何用定性的方法來評價管理目標
目標評價的方法是目標評價的一項主體內容，也是目標評價的一個重要環節。評價方法是否適當，直接關系到目標評價的績效。評價方法很多，按照定性目標與定量目標的不同特點和要求，可分為定性方法和定量方法。...
2017-09-26 587
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![如何利用分析法對管理目標進行評價]()
如何利用分析法對管理目標進行評價
在設定目標時，一般會同時存在多個目標，而且目標的重要程度很可能是不同的。為了便于目標的評價和區別目標的難易程度，往往將各個目標賦予不同的權數(比例)，這樣就可以明確目標的重要程度并在評價時將業績數字化。...
2017-09-26 518
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![企業的哪些崗位可以用分數來考核]()
企業的哪些崗位可以用分數來考核
依據“完成程度×重要性＝交叉得分”是進行目標評價的常用方法，但也不是萬能的，因為有些崗位是不適合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分數來評價呢?...
2017-09-26 433
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![“指示”和“命令”在管理中的區分]()
“指示”和“命令”在管理中的區分
員工對上司的話無動于衷，那是說明指示和命令混亂。 管理者吩咐員工時，正說著的是指示還是命令，明確地加以區分是很重要的。 表示目的是命令。 表示手段是指示。...
2017-09-26 880
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