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改變以敵對(duì)態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習(xí)性
以敵對(duì)態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習(xí)性，阻礙著我們統(tǒng)一目標(biāo)。我們總是相信在任何爭(zhēng)議中，一方完全正確而另一方完全錯(cuò)誤，我們學(xué)到的本領(lǐng)還包括，如果想在爭(zhēng)論中證明自已是正確的話，必須具有并運(yùn)用權(quán)力。我們的文化灌輸給我們的是使一個(gè)集團(tuán)或個(gè)人與另一個(gè)集團(tuán)或個(gè)人相對(duì)立，并把其中的一...
2017-09-29 387
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80％的生產(chǎn)力要靠賞罰分明的制度
每一個(gè)機(jī)構(gòu)都掌握著賞罰大權(quán)，而且不能逃避對(duì)由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。每個(gè)企業(yè)天天都以名目繁多的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉級(jí)、工資、紅利、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、津貼、工作保障、地位、表?yè)P(yáng)和進(jìn)修機(jī)會(huì)等等。這些那是做生意必須付的代價(jià)。當(dāng)然代價(jià)也會(huì)換來(lái)收益，即雇員們良好的工作行為。這種...
2017-09-29 417
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計(jì)劃與職員分享生產(chǎn)的收益
對(duì)工作優(yōu)秀者論功行賞并個(gè)是新鮮事。自1934年，俄亥俄州歐幾里德地區(qū)的林肯電器公司便開始獎(jiǎng)勵(lì)工作有杰出成績(jī)的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里，紅利額達(dá)到與工資總額相等是司空見慣的事。1982年，以生產(chǎn)工業(yè)電機(jī)為主的林肯公司受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，紅...
2017-09-29 322
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![勞動(dòng)與資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換]()
勞動(dòng)與資本的價(jià)值轉(zhuǎn)換
過去，能干的經(jīng)理常滿足于為老板工作，知道只要討得主人的歡心，自己就不會(huì)少拿錢，因此并不從更高的層次去關(guān)心企業(yè)的成敗得失。而從現(xiàn)在開娩經(jīng)理們必須感到企業(yè)是自己的，否則，他們就會(huì)離開這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢(shì)下，能找到這種滿足的機(jī)會(huì)越來(lái)越多了。這種...
2017-09-29 381
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![企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考]()
企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考
經(jīng)理最首要的任務(wù)是思考。企業(yè)未來(lái)的成敗取決于經(jīng)理能否清晰、敏銳、富于創(chuàng)造性地進(jìn)行思考。...
2017-09-29 428
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![訓(xùn)示要給下屬留點(diǎn)情面]()
訓(xùn)示要給下屬留點(diǎn)情面
孫子有句名言，意思是說：攻打被包圍的敵人的時(shí)候，不要將其完全封閉，應(yīng)該稍微的打開一條生路。許多人聽了這句話后，感覺有點(diǎn)奇怪，如果打開一條生路的話，不是讓敵人都跑走了嗎?...
2017-09-29 349
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![計(jì)劃的變更要迅速確實(shí)]()
計(jì)劃的變更要迅速確實(shí)
變更既定的計(jì)劃常會(huì)給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計(jì)劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實(shí)上，由于客觀條件的經(jīng)常變化，計(jì)劃也難以完全做到無(wú)可變更，尤其是隨著制定計(jì)劃的基本條件的變化，計(jì)劃本身就難以不作相應(yīng)變化。有時(shí)候是計(jì)劃的執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)想的結(jié)果...
2017-09-29 358
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![命令是組織有效活動(dòng)的杠桿]()
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